“百城 百店 百亿”，这是业之峰装饰的“2020愿景”。

　　2015年初，业之峰装饰董事长张钧在新年致辞中表示，业之峰要用六年时间实现跨越式增长，到2020年将企业收入翻五番，在20亿规模的基础上实现“百城百店 百亿”的战略目标，企业上市成为公众公司，成为家居行业的持续领跑者。

　　这是一个大胆的计划，如何才能实现?引擎之一就是推行阿米巴管理体系。张钧解释说，阿米巴就是使管理者变身为召集人，使每个部门变成经营者，提升员工的自主管理，限度地激发每个员工的能量。

　　据 了解，阿米巴管理体系分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。首先，经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业; 其次，通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营;第三，用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员 参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。

　　作为中国的家装公司之一，业之峰装饰分支机构遍及全国，拥有22家直营分公司、百余家加盟分公司、100余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国的家装服务网络。正因为如此，业之峰需要为企业的规模扩张构建新的管理体系，培养更多的人才，使企业全员参与经营。

　　张钧表示，导入阿米巴管理体系的好处之一是化小核算单位，把公司的事情变成自己的事情，实现企业经营绩效的广泛增长;好处之二则是解决业之峰未来大发展所头疼的人才缺乏问题，实施阿米巴后，会出现一批化小核算单位的经营者，他们就是未来业之峰的脊梁。

　　“今年我们会从成都、青岛、北京、石家庄等地开始做试点，其中石家庄是重点，争取先从单店核算这块开始做起来。”张钧表示。

　　4 月25日，业之峰召开了项目启动会，邀请阿米巴经营顾问详细讲解了阿米巴经营系统的经营模式构造、推行步骤与关键内容、需要构建的系统与工具方法论、 咨询特点与项目推行计划等。5月9日，又展开阿米巴经营咨询项目第二期辅导，进行了为期两天的《阿米巴巴长特训营培训》专题辅导，对阿米巴组织划分、阿米 巴内部交易关系、内部交易结构、内部交易定价等进行了深入辅导，业之峰110位中高层参加了学习。

　　经过半年的试验，业之峰人员臃肿的状况大有改善，极大地解放了员工的生产力。在张钧看来，通过毅然决然地引进阿米巴经营系统，创新机制变革，优化分享机制、利他机制、创造价值机制，业之峰正在逐步转型成为“幸福型企业”。

　　未来，业之峰仍将继续坚定推进阿米巴经营模式的建设，深入挖掘企业经营潜力，提升经营能力，力争2020年达成“百城 百店 百亿”的战略目标。